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健身俱乐部最完整的总体规划方案
作者:admin 发布日期:2018-04-10

   一,大型健身俱乐部的成功运营必须具备俱乐部的几个条件:

   1、健身市场成熟度和消费力的定位

   2、俱乐部未来的经营路线要确定,例如,办大众俱乐部或高端(办大众卡价格比较便宜,会员数量相对较多,要求俱乐部所在区域设备较多。 仪器的质量要求不高。 办高档会所卡价格相对昂贵,服务水平要求高。 对设备的质量要求较高。 ) )

   3、俱乐部的地理位置至关健身房器械重要,选址要注意,俱乐部楼下要有足够的停车位。 大型俱乐部的会员会相对较多,停车位不足会给会员带来很多不便。 好的俱乐部将有一个高端的主居住区和一个大型停车场旁边。

   4、大型俱乐部开办前应确定俱乐部的管理人员和主要人员,大型职业健身俱乐部单独管理俱乐部投资者不能妥善管理的,必须指派专人管理。 以及俱乐部工作人员的培训。 工作人员包括:教练、成员和内部事务人员。

   5、健身俱乐部器材品牌的选择也很重要,器材的选择应注意几点。 不要买品牌太好的器材,因为健身器材品牌只有教练知道重要的是器材的质量。 设备的好坏取决于其培训效果和使用寿命,请有经验的专业教练基本上能区分设备质量的好坏。

   6、俱乐部管理模式的选择,在北京、上海等大型俱乐部管理模式中采用分公司管理,各部门确定管理人员,教练部门应有教练,会员有会员主管,酒吧有负责人。 必要时确定俱乐部管理经理。

   7、有一点要确定的是如何做好俱乐部的宣传工作,这直接关系到投资回报的效率。 一个成功的大型俱乐部的宣传应该内外结合。 外来语由广告公司策划,内部是教练人员的选择,对于一个新成立的俱乐部没有教练做内部宣传,教练的选择要注意的是不要太注意教练的块头大小,块头太大会让健身会员有冲突的作用,年龄的选择也很重要,选择一个相对年轻的教练比较有活力,教练必须是一个很团结的群体,年龄差距往往会造成交流不便。 教练的想象力对给游客第一印象非常重要。

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   二,俱乐部的部门确定

   一、系统部(管理部)系统部负责全社的经营管理

   b .内务部内务司负责俱乐部的内部事务管理和财务管理

   c、教练部有两种有氧教练和器材教练,有氧教练负责俱乐部健美操课的管理

   d、会员部负责俱乐部的宣传卡和会员的售后服务

   e、俱乐部服务会员包括:前台、酒吧服务人员

   f、卫生部负责整个俱乐部的内部清洁工作

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   三. 3.1.2. 雇员的要求和征聘

   1、俱乐部中重要的人是健身教练,健身教练分为器材和有氧两大类。

   目前,有很多人做器械教练,但很少有人能说是职业教练。 所以招募装备教练,设置了几个要求。

   一、有国家或国际专业认证机构认证的教练员证书,这至少说明教练员已接受过专业培训。

   b、有两年以上工作经验,或有一年以上大型俱乐部工作经验。 确保充分的经验。

   c、个人形象的好坏也会给俱乐部带来很大的影响。

   d、计算机操作能力是必要的

   2、会员制部门负责销售,内外形象都很重要。

   一、具有一定销售经验的口才是重要的。

   b、没有健身知识没关系,可以由教练指导训练。 但必须在俱乐部开业前完成。 会员主管必须具有大型健身俱乐部的经验,以确保有效解决运营中遇到的问题。

   3、服务部门前台接待形象越好个人素质越高。 酒吧工作人员需要一些酒店管理经验

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   四、本部门工作安排和实施方案。

   1、教练组要求教练组负责制定俱乐部规章制度、设备管理和维护计划、会员培训服务流程、培训计划安排。 如何合理安排设备摆放,如何安排培训,如何安排培训计划。 辅导人员的工作安排,小组班安排。

   2、会员制部门要求会员主管具体的销售计划、工作进度安排。

   3、服务部门具体安排的具体情况

   4、以上几个样本需要在俱乐部开业前完成,所以俱乐部在开业前需要招聘各部门负责人,因为可以协助管理层配合后期工作,对员工进行招聘管理和培训。

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   五、工作人员待遇的定位

   器械教练有几大类,

   1、没有职业资格证书的健身教练,主要是体型较好的教练,* * *元

   2、一级专业健身指导员身体认证证书* * - * *元

   3、有专业认证机构认证证书,并有两年以上的健身教练* * - * *元

   通用仪表培训员的工作范围包括:

   每天工作7 - 8小时,包括值班时间。 如有增加,请按本人工资计算加班工资。 蔻驰工作时间的工作内容,一是检查设备是否有损坏,或螺丝是否松动,如有,请做好登记和维护,并向教练主管汇报。 当有健身会员主动给予指导时。 当会员做一些需要保护的事情时,请给予保护。 如果没有成员需要指导,在仪器中进行巡视。 注意会员的培训行动是否正确,并及时对错误给予纠正指导。

   健身教练主管的待遇:

   1、没有经理经验但有管理能力的* * - * * /元

   2、有一年以上执教经历的教练有良好的管理经验* * * *

   教练主管的工作范围:

   设备管理主要有两种,一是设备的使用安排,二是设备的维护保养。

   对于服务的管理,如何安排健身会员的培训,如何安排统一的教练指导健身。

   组织集体课程。 统一安排会员训练活动,编制健身计划表。 包括管理所有健身教练。

   团体级教练待遇为:

   普通健美操教练员的待遇为* * - * * /元的时间,根据教练员的个人能力确定。

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   垂直距离. 俱乐部的具体设施和项目

   目前,人们的消费心理仍处于休闲状态,许多人喜欢过着宁静、悠闲、舒适的生活。 因此健身俱乐部也应根据消费者的意愿进行设计,增加休闲指数。 成为现代健身俱乐部与健身休闲融为一体。 可以打开的项目有:

   1、设备培训是俱乐部重要的一点,也是投资的关键部分。 器材是俱乐部的硬件设施,健身教练是俱乐部的软件设施,这两者缺一不可。 要求仪器具有良好的使用效果。

   2、团体课程是俱乐部的一个非常亮点,对女性来说重要的是团体课程,更全面的项目会吸引更多的人。 健美操、健美操拉丁文、普拉提、瑜伽、自行车、跆拳道、泰拳、散打 ....

   3、运动结束后需要休息的地方,那我们可以在俱乐部内设立一个相对较大的休闲区,内部可以供应各种饮料、果盘(黄瓜、苹果、西红柿、香蕉),各种健康水果,也可以供应一种健身饮料这一块利润达到200 % - 300 %,一个运动装的垄断点(包括运动服运动鞋、跆拳道服、健身手套、运动毛巾)就像在休闲茶吧和健身俱乐部一样开放,但两者相辅相成。

   4、如果资金允许,可以考虑在俱乐部内部增加一些新的健身项目,如室内攀岩、壁球、室内篮球(一半与壁球场地大小差不多,一组三人打篮球在消费者中有很好的知名度)篮球投资小打,也可以组织活动。

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   七、设施的总体规划,如何充分利用俱乐部区域是关键。

   俱乐部包括:

   1、健身器材区,其特点是面积要大,视觉效果好,高度超过4米,通风效果好,不能打开排气扇的情况下,空气可以自动循环为佳,面积要求在800 - 1000平方。

   2、手术室的特点是面积要求在300 - 350平方高度要求在280 cm以上,通风环境好光线较好。

   3、瑜珈房安静的特点是光线比较暗,不受其他音乐干扰能保持绝对安静。 面积要求约为250 - 300平方米。

   4、武道大厅的特点,对位置没有很大要求,通风。 所需面积200 - 250平方米

   5、休闲区,可在窗口选择优先。 室内设计应简洁大方、舒适。 面积约350 - 400平方米。

   6、动感单车房,靠窗户,面积要求在100平方左右

   7、浴室和浴室,面积约300 - 400平方

   8. 办公室等

   总面积估计多约为3000平方米。

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   八、俱乐部的投资预算和成本回收

   俱乐部的水平决定了俱乐部的投资金额,例如,我们要做的是一个高档健身俱乐部,所以我们根据目前的市场投资估计在200万到300万之间。 那么由于投资者关心的是成本回收效率,回收效率的高低直接关系到卡的定位,一个俱乐部在开业推广期间肯定会有优惠期。 在优惠期我们做的目标是做大众化的,大众化到俱乐部后发展会更加顺利。 促销期间,卡的价格应在固定年卡的10 %范围内,因为卡的价格容易降低,但很难收回。 例如,年卡位于2180左右。 假设投资为2美元.500万张,我们俱乐部的推广期为两个月,推广期间我们需要做的工作应该是300张。 然后我们可以在活动的前两个月恢复40万到50万。 然后有两百名固定会员,做好销售管理工作。 每个月的销售业绩在20万到30万之间,预期的销售不包括俱乐部一年内持续的资金和成本回收。 但健身俱乐部也有高峰期和低谷期,但中央空调可以减少影响。 假设我们的俱乐部在夏天开业,夏天的公用事业比较贵,用电比较多,我们的投资成本就会增加。

   所以俱乐部开放时间的选择也很重要。 试着在凉爽的季节开门.

 




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